1、新入行
【拉卡拉好拓客】如何招代理，如何培养？如果您是一个新入行的合伙人，就从做测试用户开始，先从个人关系中筛选出一二十个有信用卡的朋友，教他们使用产品，这也是自己在实践中再学习的一个过程，等他们使用方面没问题了，您也基本掌握了产品的基础问题，就可以培养他们做小合伙人了，每个资深的从业者基本上都是这么过来的。
2、资深合伙人
如果您已经是一名资深合伙人，按测试机－后台数－发货量－激活率这几个环节，依次进行，每个环节大概一两个月，一个产品的推广就差不多告一段落了。
3、如何培养小微代理？
二八原则是大家耳熟能详的法则，在我们的支付行业，也有一个简单的应用，大概是占整个代理商数量80%的小代理商，只拿了公司20%的货，20%的大代理商，消化了80%的货，这个比例可能会更极端一些，有可能是一九比例。
今天我们重点讨论一下这里的80%的小微代理商的特点，以及如何管理和维护，他们虽然拿货少，但却是公司客户关系的重要一部分。
4、如何服务新代理？
新进代理商，特别是没有从业基础的代理商，前期主要是帮助客户建立对支付行业的信心，让客户赚到钱，建议按如下方案进行培养。
确定合作后，负责对接的工作人员，第一时间发货并开后台分配政策模板和终端，设置准确无误； 如果能见面更好，不能见面的话，通过电话或微信语音，通话至少一次，表示诚意，拉近与代理商的距离，电话可长可短，客户如果有时间，就详细介绍一个产品使用和后台使用。 给代理商发代理须知、各种操作视频、培训文档，常见问题等资料，提前解决高频问题，以免客户展业中工作被动，关键问题要在通过电话专门交待； 每周或半个月做一次代理商回访，了解业务进展情况，给予必要的支持，无论是返现还是结算，只要有量，全力支持； 当代理商已经开通一部分机器，业务基本定型以后，给代理商定制新的政策或奖励方案，调高代理商的目标，把小微代理培养成一般代理，把一般代理培养成专职代理，实现合作升级。 找合适的时机，进行拜访或邀约，进一步拉近距离，提升合作深度。 给代理商钱以外的其他奖励或福利，从市场规范上升到社会规范，比如我们给代理商送销售方面的书，生日礼物，日常发送咖啡等等；
新增代理是我们的新鲜血液，他们虽然很小，但却预示着我们的未来。大部分机构发展遇到瓶颈，也是因为老代理流失，新代理新增少造成的。
