银联卡主要面临的竞争环境
银联卡主要面临来自其他银行卡组织国际品牌的竞争和跨国第三方服务机构的竞争。
在我国银行卡发展的20余年时间内,初期所使用的银行卡基本都是属于国际品牌的银行卡,而没有中国自己的民族银行卡品牌。随着2002年我国自己的银行卡联合组织中国银联股份有限公司的成立,在促进联网通用、改善受理环境的同时,也实现了民族银行卡品牌一银联标准卡的诞生和发展。
一、什么是银联标准卡?
银行卡组织通过品牌来区分彼此的卡片,从品牌卡片的构成来看,品牌是BIN、磁道标准及标识的统一体,其中BIN号是核心,是决定卡片由哪个网络转接的区分依据。
银行卡面上需要印有卡号,不同卡组织、卡公司和发卡银行发行的银行卡,其卡号的前6位各不相同,一般是前几位代表不同的发卡组织,后几位代表发卡银行。这几位代码统称为“发卡行识别码”( Bank Identification Number, 缩写为“BIN”)。银联标准卡与以往发行的银行卡最直接的区别就是其卡号前6位数字(发卡行识别码)的不同,它是指由国内各家商业银行(含邮储、信用社)共同发行,符合银联业务规范和技术标准,卡正面右下角带有“银联”标识,卡号前6位为622126~622925之一的银行卡,是中国银行卡产业共有的民族品牌。
二、银联标准卡的诞生背景
银联标准卡品牌并不是中国银联成立初期的首要或者关键的目标,但随着银联业务的发展,联网通用的进一步深人,维萨、万事达等国际卡公司品牌的银行卡在国内带有银联标识的任一终端上都能畅通使用,造成国际品牌的银行卡在中国得到了快速的发展,按照这样发展趋势,中国的银行卡将成为国际品牌银行卡的附庸。因此中国银联提出了创建民族品牌银行卡一银联标准卡的目标,从2004年开始正式启动了银联标准卡的发展进程。
从另一个角度,由于银联标准卡是中国的银行卡民族品牌,需要所有银行参与共同建设和发展,但由于各家银行对银行卡的认识程度不一以及各方利益的博弈结果,使得银联标准卡发展的推进存在巨大困难。对于中国银联这样一个开放型银行卡组织来说,银行卡品牌是根基,跨行交易是果实。其网络服务、产品品牌之间存在相生相长的依赖关系。如果说联网通用是为各种银行卡品牌提供跨行转接服务,那么建立银联标准卡的品牌则是与其他银行卡组织展开竞争,在国际舞台上实现银联品牌的快速发展。
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银行卡产业价值链主要由发卡机构、收单机构、银行卡组织以及第三方服务供应商构成,它们通过业务关联组成银行卡的生态系统。
三、银联标准卡的意义
银行卡是随着信息技术的发展而不断创新和成长起来的,已经成为现代人们工作和生活中所不可缺少的电子支付工具。银行卡组织或银行卡公司的出现,为银行卡实现最广泛范围的联网通用成为了可能,促进了银行卡产业的快速发展。
而同时,各银行卡组织纷纷建立起自身的银行卡品牌,目前国际银行卡品牌已经具备一定的全球知名度和市场影响力,中国银联作为银行卡组织中新的一员,也需要建立中国自身的银行卡品牌一银联标准卡品牌,与国际银行卡品牌开展正面竞争,而且竞争的范围不仅在国内市场,还延伸到国际市场。
从中国银联自身来说,银联的收入来源主要为跨行交易产生的手续费以及银联品牌的使用费。现阶段向所有人民币卡提供跨行交易转接清算服务所获取的手续费收人在银联业务收人中占比90%以上,而根据银行卡交易量向发卡机构和收单机构收取银联品牌服务费的收入占比不到10%。但由于银行卡组织的特殊性,银行卡品牌决定了转接路由。尽管目前在国内所有的人民币卡跨行交易都通过银联转接,但随着银行卡业务的发展,存在着成立第二家银行卡组织的可能,这样就可能出现转接交易的分流,直接影响到中国银联的生存。如果银联标准卡能够成为国内银行卡的主导品牌,则保证了银联的生存基础。因此,银联标准卡的发展已经成为中国银联的主要业务,也成为中国银联构建品牌的基础。
因此,从本质上说,银联标准卡的战略目标,同时也是中国银联的战略目标和战略核心。中国银联需要通过银联标准卡品牌的建立,扩大银行跨行交换网络和银联标准卡的市场占有率,巩固中国银联在本土市场上银行卡产业的主导地位,同时也与国际银行卡品牌竞争。
四、银联标准卡的游戏规则
在全球电子支付领域,大多数跨行交换网络都建立了自己的银行卡品牌,这一现象的形成并不是偶然的,从电子支付市场本身的特点来看,银行卡网络组织建立发卡品牌在很大程度上存在必然性。
网络组织的利益根植于交易量。对于跨行交换网络而言,其收人的最主要来:
源在于跨行转接、清算收人以及其他与交易有关的收人,据估算,这些基于交易的收人占国外银行卡组织全部收人的90%以上。因此,对于跨行网络组织来说,其生存的根本就要求网络中要有源源不断的交易,如何保证交易量就成为网络组织的战略重点。
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